2007年 01月 11日
企業と経営者と退職者 |
昼間の仕事仲間である某氏が今月末で退社するとのこと。
某氏は私同様に某社では数少ない企業経験者で、細かい気配りと秘書業務までこなせる貴重な人材である。その彼女が何故辞めてしまうのか…
彼女がいる会社は社長の着眼点が面白く、ビジネスモデルとしてはとても抜きん出たものがあるが、組織的な企業に属したことのある人間が少ないので、その運営方法は個人商店に近いものがある。
勢いのあるベンチャー企業にとって、ある意味ではワンマンとカリスマ性が必要なことは当然のことであるが、
現実をみると完璧なプランはあるが、それをどのように実行するのか、作戦本部はあるが実戦する兵隊は全員が足軽であり。トップの意志を徐々にかみ砕いていき、末端まで浸透させることが出来ていない。
個人商店であれば少人数であるから店主と従業員との距離感も近く、意志疎通も簡単なのだが、企業としては問題ありすぎである。
それを察知してか最近では新規事業部門に外部から優秀なブレーンを投入したが、その反動か古くから働いていた人材の流出が止まらない。某氏の他にも三名が今月をもって退職する。
残されるのは日時業務に対して何の問題意識も持たないイエスマンばかりなのか?
企業に大切なのはおとなしい羊を揃えるのではなく、荒々しい猟犬をいかに手なずけて、内部からの刺激を作り企業を活性化させるかなのである。
個人的にはもう少しこの企業を見守ってみたいと思う。きっと一、二年のうちにターニングポイントを迎えるであろうから。
今月で退職してしまう某氏とは前々から約束していた焼鳥屋で酒を酌み交わさなければ…
某氏は私同様に某社では数少ない企業経験者で、細かい気配りと秘書業務までこなせる貴重な人材である。その彼女が何故辞めてしまうのか…
彼女がいる会社は社長の着眼点が面白く、ビジネスモデルとしてはとても抜きん出たものがあるが、組織的な企業に属したことのある人間が少ないので、その運営方法は個人商店に近いものがある。
勢いのあるベンチャー企業にとって、ある意味ではワンマンとカリスマ性が必要なことは当然のことであるが、
現実をみると完璧なプランはあるが、それをどのように実行するのか、作戦本部はあるが実戦する兵隊は全員が足軽であり。トップの意志を徐々にかみ砕いていき、末端まで浸透させることが出来ていない。
個人商店であれば少人数であるから店主と従業員との距離感も近く、意志疎通も簡単なのだが、企業としては問題ありすぎである。
それを察知してか最近では新規事業部門に外部から優秀なブレーンを投入したが、その反動か古くから働いていた人材の流出が止まらない。某氏の他にも三名が今月をもって退職する。
残されるのは日時業務に対して何の問題意識も持たないイエスマンばかりなのか?
企業に大切なのはおとなしい羊を揃えるのではなく、荒々しい猟犬をいかに手なずけて、内部からの刺激を作り企業を活性化させるかなのである。
個人的にはもう少しこの企業を見守ってみたいと思う。きっと一、二年のうちにターニングポイントを迎えるであろうから。
今月で退職してしまう某氏とは前々から約束していた焼鳥屋で酒を酌み交わさなければ…
by eos.1
| 2007-01-11 07:37
| 溜め息